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Los argentinos pueden obtener un suministro de por vida de burger King Whoppers si su nombre significa "Grill"


La cadena de restaurantes destaca sus hamburguesas a la brasa en la campaña

Para ser elegible para la recompensa de por vida, los argentinos pueden registrarse con sus identificaciones.

Una nueva campaña de Burger King y la agencia de publicidad David Buenos Aires quiere mostrar su agradecimiento a aquellos cuyo apellido es Parrilla, que significa “grill” en español, dándoles el regalo de su vida: todos los bocadillos Whopper que puedan necesitar.

En el anuncio, la gente habla de que los demás se burlan de ellos por sus nombres, especialmente cuando eran más jóvenes. Adweek informó.

"Muchas veces los niños no se dan cuenta de lo hirientes que pueden ser", dice una persona en el video.

Sin embargo, Burger King no encuentra nada malo en el nombre, porque así es como la cadena de restaurantes dice que cocina sus hamburguesas.

“En Burger King, hacemos parrilladas a la llama y estamos orgullosos de ello. Así es como cocinamos nuestras hamburguesas. Entonces, a partir de hoy, si su apellido es ‘Grill’, obtendrá un suministro de por vida de sándwiches enormes gratis ”, escribe Burger King en una carta a todas las Parillas en el video.

“Estamos orgullosos de pertenecer a la familia Parrilla desde hace más de 60 años”, dijo en un comunicado Lucina Cabrejas, directora de marketing de Burger King Argentina, “y la mejor manera de decirlo es reconociendo de por vida a quienes llevan ese apellido . "


Franquicias de Burger King

La mayoría de las ubicaciones de la cadena internacional de restaurantes de comida rápida Burger King son franquicias de propiedad privada. Si bien la mayoría de los franquiciados son operaciones más pequeñas, varios se han convertido en grandes corporaciones por derecho propio. Al final del año fiscal de la compañía en 2015, Burger King informó que tenía más de 15,000 puntos de venta en 84 países, aproximadamente el 50% están en los Estados Unidos y el 99,9% son de propiedad y operación privada. Las ubicaciones de la empresa emplean a más de 37.000 personas que atienden a aproximadamente 11,4 millones de clientes diariamente.

Desde el inicio de su predecesor en 1953, Burger King ha utilizado varias variaciones de franquicia para expandir sus operaciones. En los Estados Unidos, la empresa se basó originalmente en un modelo de franquicia regional con propietarios que tenían derechos exclusivos de expansión en un territorio geográfico definido. Este modelo resultó ser problemático ya que dio lugar a problemas de calidad de los alimentos, procedimientos y gestión de la imagen. Un intento en la década de 1970 de una de sus franquicias más grandes de hacerse cargo de la cadena llevó a una reestructuración de su sistema de franquicias, cambiando el método antiguo a favor de un modelo de licencia restringido por tienda. La reestructuración de 1978, dirigida por un nuevo director de operaciones, colocó firmemente el manto de supervisión de la franquicia sobre los hombros de la empresa.

Si bien Burger King todavía utiliza una versión de su renovado sistema de franquicias en los Estados Unidos, fuera de América del Norte sus licencias de ubicaciones internacionales todavía se venden a nivel regional con franquicias que poseen derechos de desarrollo exclusivos para una región o país. Estas franquicias regionales se conocen como franquicias maestras y son responsables de abrir nuevos restaurantes, otorgar licencias a nuevos operadores externos y realizar una supervisión estándar de todas las ubicaciones de restaurantes en estos países.Uno de los ejemplos más grandes de una franquicia maestra es Hungry Jack's, que supervisa 300 restaurantes en Australia.

La compra de la empresa por parte de 3G Capital en 2011 supuso un cambio en la forma en que la empresa interactúa con sus franquicias. Los nuevos propietarios se movieron para resolver cualquier desacuerdo con sus franquicias mientras iniciaban una venta de la mayoría de las ubicaciones corporativas con el objetivo de convertirse en franquiciadores exclusivos. La compañía también celebró varios acuerdos de franquicia nuevos que le permitirán expandir drásticamente su presencia en varios mercados nuevos, incluidos los países BRIC. Además, la empresa se movió para establecer nuevos acuerdos de franquicia maestra en varias regiones, al tiempo que realineó sus operaciones en varios mercados.


Franquicias de Burger King

La mayoría de las ubicaciones de la cadena internacional de restaurantes de comida rápida Burger King son franquicias de propiedad privada. Si bien la mayoría de los franquiciados son operaciones más pequeñas, varios se han convertido en grandes corporaciones por derecho propio. Al final del año fiscal de la compañía en 2015, Burger King informó que tenía más de 15,000 puntos de venta en 84 países, aproximadamente el 50% están en los Estados Unidos y el 99,9% son de propiedad y operación privada. Las ubicaciones de la empresa emplean a más de 37.000 personas que atienden a aproximadamente 11,4 millones de clientes diariamente.

Desde el inicio de su predecesor en 1953, Burger King ha utilizado varias variaciones de franquicia para expandir sus operaciones. En los Estados Unidos, la empresa se basó originalmente en un modelo de franquicia regional con propietarios que tenían derechos exclusivos de expansión en un territorio geográfico definido. Este modelo resultó ser problemático ya que dio lugar a problemas de calidad de los alimentos, procedimientos y gestión de la imagen. Un intento de la década de 1970 de una de sus franquicias más grandes de hacerse cargo de la cadena llevó a una reestructuración de su sistema de franquicias, cambiando el método antiguo a favor de un modelo de licencia restringido por tienda. La reestructuración de 1978, dirigida por un nuevo director de operaciones, colocó firmemente el manto de supervisión de la franquicia sobre los hombros de la empresa.

Si bien Burger King todavía utiliza una versión de su renovado sistema de franquicias en los Estados Unidos, fuera de América del Norte sus licencias de ubicaciones internacionales todavía se venden a nivel regional con franquicias que poseen derechos de desarrollo exclusivos para una región o país. Estas franquicias regionales se conocen como franquicias maestras y son responsables de abrir nuevos restaurantes, otorgar licencias a nuevos operadores externos y realizar una supervisión estándar de todas las ubicaciones de restaurantes en estos países.Uno de los ejemplos más grandes de una franquicia maestra es Hungry Jack's, que supervisa 300 restaurantes en Australia.

La compra de la empresa por parte de 3G Capital en 2011 supuso un cambio en la forma en que la empresa interactúa con sus franquicias. Los nuevos propietarios se movieron para resolver cualquier desacuerdo con sus franquicias mientras iniciaban una venta de la mayoría de las ubicaciones corporativas con el objetivo de convertirse en franquiciadores exclusivos. La compañía también celebró varios acuerdos de franquicia nuevos que le permitirán expandir drásticamente su presencia en varios mercados nuevos, incluidas las naciones BRIC. Además, la empresa se movió para establecer nuevos acuerdos de franquicia maestra en varias regiones, al tiempo que realineó sus operaciones en varios mercados.


Franquicias de Burger King

La mayoría de las ubicaciones de la cadena internacional de restaurantes de comida rápida Burger King son franquicias de propiedad privada. Si bien la mayoría de los franquiciados son operaciones más pequeñas, varios se han convertido en grandes corporaciones por derecho propio. Al final del año fiscal de la compañía en 2015, Burger King informó que tenía más de 15,000 puntos de venta en 84 países, aproximadamente el 50% están en los Estados Unidos y el 99,9% son de propiedad y operación privada. Las ubicaciones de la empresa emplean a más de 37.000 personas que atienden a aproximadamente 11,4 millones de clientes diariamente.

Desde el inicio de su predecesor en 1953, Burger King ha utilizado varias variaciones de franquicia para expandir sus operaciones. En los Estados Unidos, la empresa se basó originalmente en un modelo de franquicia regional con propietarios que tenían derechos exclusivos de expansión en un territorio geográfico definido. Este modelo resultó ser problemático ya que dio lugar a problemas de calidad de los alimentos, procedimientos y gestión de la imagen. Un intento en la década de 1970 de una de sus franquicias más grandes de hacerse cargo de la cadena llevó a una reestructuración de su sistema de franquicias, cambiando el método antiguo a favor de un modelo de licencia restringido por tienda. La reestructuración de 1978, dirigida por un nuevo director de operaciones, colocó firmemente el manto de supervisión de la franquicia sobre los hombros de la empresa.

Si bien Burger King todavía utiliza una versión de su renovado sistema de franquicias en los Estados Unidos, fuera de América del Norte sus licencias de ubicaciones internacionales todavía se venden a nivel regional con franquicias que poseen derechos de desarrollo exclusivos para una región o país. Estas franquicias regionales se conocen como franquicias maestras y son responsables de abrir nuevos restaurantes, otorgar licencias a nuevos operadores externos y realizar la supervisión de estándares de todas las ubicaciones de restaurantes en estos países.Uno de los ejemplos más grandes de una franquicia maestra es Hungry Jack's, que supervisa 300 restaurantes en Australia.

La compra de la empresa por parte de 3G Capital en 2011 supuso un cambio en la forma en que la empresa interactúa con sus franquicias. Los nuevos propietarios se movieron para resolver cualquier desacuerdo con sus franquicias mientras iniciaban una venta de la mayoría de las ubicaciones corporativas con el objetivo de convertirse en franquiciadores exclusivos. La compañía también celebró varios acuerdos de franquicia nuevos que le permitirán expandir drásticamente su presencia en varios mercados nuevos, incluidas las naciones BRIC. Además, la empresa se movió para establecer nuevos acuerdos de franquicia maestra en varias regiones, al tiempo que realineó sus operaciones en varios mercados.


Franquicias de Burger King

La mayoría de las ubicaciones de la cadena internacional de restaurantes de comida rápida Burger King son franquicias de propiedad privada. Si bien la mayoría de los franquiciados son operaciones más pequeñas, varios se han convertido en grandes corporaciones por derecho propio. Al final del año fiscal de la compañía en 2015, Burger King informó que tenía más de 15,000 puntos de venta en 84 países, aproximadamente el 50% están en los Estados Unidos y el 99,9% son de propiedad y operación privada. Las ubicaciones de la empresa emplean a más de 37.000 personas que atienden a aproximadamente 11,4 millones de clientes diariamente.

Desde el inicio de su predecesor en 1953, Burger King ha utilizado varias variaciones de franquicia para expandir sus operaciones. En los Estados Unidos, la empresa se basó originalmente en un modelo de franquicia regional con propietarios que tenían derechos exclusivos de expansión en un territorio geográfico definido. Este modelo resultó ser problemático ya que dio lugar a problemas de calidad de los alimentos, procedimientos y gestión de la imagen. Un intento de la década de 1970 de una de sus franquicias más grandes de hacerse cargo de la cadena llevó a una reestructuración de su sistema de franquicias, cambiando el método antiguo a favor de un modelo de licencia restringido por tienda. La reestructuración de 1978, dirigida por un nuevo director de operaciones, colocó firmemente el manto de supervisión de la franquicia sobre los hombros de la empresa.

Si bien Burger King todavía utiliza una versión de su renovado sistema de franquicias en los Estados Unidos, fuera de América del Norte sus licencias de ubicaciones internacionales todavía se venden a nivel regional con franquicias que poseen derechos de desarrollo exclusivos para una región o país. Estas franquicias regionales se conocen como franquicias maestras y son responsables de abrir nuevos restaurantes, otorgar licencias a nuevos operadores externos y realizar la supervisión de estándares de todas las ubicaciones de restaurantes en estos países.Uno de los ejemplos más grandes de una franquicia maestra es Hungry Jack's, que supervisa 300 restaurantes en Australia.

La compra de la empresa por parte de 3G Capital en 2011 supuso un cambio en la forma en que la empresa interactúa con sus franquicias. Los nuevos propietarios se movilizaron para resolver cualquier desacuerdo con sus franquicias mientras iniciaban una venta de la mayoría de las ubicaciones corporativas con el objetivo de convertirse en franquiciadores exclusivos. La compañía también celebró varios acuerdos de franquicia nuevos que le permitirán expandir drásticamente su presencia en varios mercados nuevos, incluidas las naciones BRIC. Además, la empresa se movió para establecer nuevos acuerdos de franquicia maestra en varias regiones, al tiempo que realineó sus operaciones en varios mercados.


Franquicias de Burger King

La mayoría de las ubicaciones de la cadena internacional de restaurantes de comida rápida Burger King son franquicias de propiedad privada. Si bien la mayoría de los franquiciados son operaciones más pequeñas, varios se han convertido en grandes corporaciones por derecho propio. Al final del año fiscal de la compañía en 2015, Burger King informó que tenía más de 15,000 puntos de venta en 84 países, aproximadamente el 50% están en los Estados Unidos y el 99,9% son de propiedad y operación privada. Las ubicaciones de la empresa emplean a más de 37.000 personas que atienden a aproximadamente 11,4 millones de clientes diariamente.

Desde el inicio de su predecesor en 1953, Burger King ha utilizado varias variaciones de franquicia para expandir sus operaciones. En los Estados Unidos, la empresa se basó originalmente en un modelo de franquicia regional con propietarios que tenían derechos exclusivos de expansión en un territorio geográfico definido. Este modelo resultó ser problemático ya que dio lugar a problemas de calidad de los alimentos, procedimientos y gestión de la imagen. Un intento de la década de 1970 de una de sus franquicias más grandes de hacerse cargo de la cadena llevó a una reestructuración de su sistema de franquicias, cambiando el método antiguo a favor de un modelo de licencia restringido por tienda. La reestructuración de 1978, dirigida por un nuevo director de operaciones, colocó firmemente el manto de supervisión de la franquicia sobre los hombros de la empresa.

Si bien Burger King todavía utiliza una versión de su renovado sistema de franquicias en los Estados Unidos, fuera de América del Norte sus licencias de ubicaciones internacionales todavía se venden a nivel regional con franquicias que poseen derechos de desarrollo exclusivos para una región o país. Estas franquicias regionales se conocen como franquicias maestras y son responsables de abrir nuevos restaurantes, otorgar licencias a nuevos operadores externos y realizar la supervisión de estándares de todas las ubicaciones de restaurantes en estos países.Uno de los ejemplos más grandes de una franquicia maestra es Hungry Jack's, que supervisa 300 restaurantes en Australia.

La compra de la empresa por parte de 3G Capital en 2011 supuso un cambio en la forma en que la empresa interactúa con sus franquicias. Los nuevos propietarios se movieron para resolver cualquier desacuerdo con sus franquicias mientras iniciaban una venta de la mayoría de las ubicaciones corporativas con el objetivo de convertirse en franquiciadores exclusivos. La compañía también celebró varios acuerdos de franquicia nuevos que le permitirán expandir drásticamente su presencia en varios mercados nuevos, incluidas las naciones BRIC. Además, la empresa se movió para establecer nuevos acuerdos de franquicia maestra en varias regiones, al tiempo que realineó sus operaciones en varios mercados.


Franquicias de Burger King

La mayoría de las ubicaciones de la cadena internacional de restaurantes de comida rápida Burger King son franquicias de propiedad privada. Si bien la mayoría de los franquiciados son operaciones más pequeñas, varios se han convertido en grandes corporaciones por derecho propio. Al final del año fiscal de la compañía en 2015, Burger King informó que tenía más de 15,000 puntos de venta en 84 países, aproximadamente el 50% están en los Estados Unidos y el 99,9% son de propiedad y operación privada. Las ubicaciones de la empresa emplean a más de 37.000 personas que atienden a aproximadamente 11,4 millones de clientes diariamente.

Desde el inicio de su predecesor en 1953, Burger King ha utilizado varias variaciones de franquicia para expandir sus operaciones. En los Estados Unidos, la empresa se basó originalmente en un modelo de franquicia regional con propietarios que tenían derechos exclusivos de expansión en un territorio geográfico definido. Este modelo resultó ser problemático ya que dio lugar a problemas de calidad de los alimentos, procedimientos y gestión de la imagen. Un intento en la década de 1970 de una de sus franquicias más grandes de hacerse cargo de la cadena llevó a una reestructuración de su sistema de franquicias, cambiando el método antiguo a favor de un modelo de licencia restringido por tienda. La reestructuración de 1978, dirigida por un nuevo director de operaciones, colocó firmemente el manto de supervisión de la franquicia sobre los hombros de la empresa.

Si bien Burger King todavía utiliza una versión de su renovado sistema de franquicias en los Estados Unidos, fuera de América del Norte sus licencias de ubicaciones internacionales todavía se venden a nivel regional con franquicias que poseen derechos de desarrollo exclusivos para una región o país. Estas franquicias regionales se conocen como franquicias maestras y son responsables de abrir nuevos restaurantes, otorgar licencias a nuevos operadores externos y realizar una supervisión estándar de todas las ubicaciones de restaurantes en estos países.Uno de los ejemplos más grandes de una franquicia maestra es Hungry Jack's, que supervisa 300 restaurantes en Australia.

La compra de la empresa por 3G Capital en 2011 provocó un cambio en la forma en que la empresa interactúa con sus franquicias. Los nuevos propietarios se movieron para resolver cualquier desacuerdo con sus franquicias mientras iniciaban una venta de la mayoría de las ubicaciones corporativas con el objetivo de convertirse en franquiciadores exclusivos. La compañía también celebró varios acuerdos de franquicia nuevos que le permitirán expandir drásticamente su presencia en varios mercados nuevos, incluidas las naciones BRIC. Además, la empresa se movió para establecer nuevos acuerdos de franquicia maestra en varias regiones, al tiempo que realineó sus operaciones en varios mercados.


Franquicias de Burger King

La mayoría de las ubicaciones de la cadena internacional de restaurantes de comida rápida Burger King son franquicias de propiedad privada. Si bien la mayoría de los franquiciados son operaciones más pequeñas, varios se han convertido en grandes corporaciones por derecho propio. Al final del año fiscal de la compañía en 2015, Burger King informó que tenía más de 15,000 puntos de venta en 84 países, aproximadamente el 50% están en los Estados Unidos y el 99,9% son de propiedad y operación privada. Las ubicaciones de la empresa emplean a más de 37.000 personas que atienden a aproximadamente 11,4 millones de clientes diariamente.

Desde el inicio de su predecesor en 1953, Burger King ha utilizado varias variaciones de franquicia para expandir sus operaciones. En los Estados Unidos, la empresa se basó originalmente en un modelo de franquicia regional con propietarios que tenían derechos exclusivos de expansión en un territorio geográfico definido. Este modelo resultó ser problemático ya que dio lugar a problemas de calidad de los alimentos, procedimientos y gestión de la imagen. Un intento de la década de 1970 de una de sus franquicias más grandes de hacerse cargo de la cadena llevó a una reestructuración de su sistema de franquicias, cambiando el método antiguo a favor de un modelo de licencia restringido por tienda. La reestructuración de 1978, dirigida por un nuevo director de operaciones, colocó firmemente el manto de supervisión de la franquicia sobre los hombros de la empresa.

Si bien Burger King todavía utiliza una versión de su renovado sistema de franquicias en los Estados Unidos, fuera de América del Norte sus licencias de ubicaciones internacionales todavía se venden a nivel regional con franquicias que poseen derechos de desarrollo exclusivos para una región o país. Estas franquicias regionales se conocen como franquicias maestras y son responsables de abrir nuevos restaurantes, otorgar licencias a nuevos operadores externos y realizar la supervisión de estándares de todas las ubicaciones de restaurantes en estos países.Uno de los ejemplos más grandes de una franquicia maestra es Hungry Jack's, que supervisa 300 restaurantes en Australia.

La compra de la empresa por parte de 3G Capital en 2011 supuso un cambio en la forma en que la empresa interactúa con sus franquicias. Los nuevos propietarios se movieron para resolver cualquier desacuerdo con sus franquicias mientras iniciaban una venta de la mayoría de las ubicaciones corporativas con el objetivo de convertirse en franquiciadores exclusivos. La compañía también celebró varios acuerdos de franquicia nuevos que le permitirán expandir drásticamente su presencia en varios mercados nuevos, incluidas las naciones BRIC. Además, la empresa se movió para establecer nuevos acuerdos de franquicia maestra en varias regiones, al tiempo que realineó sus operaciones en varios mercados.


Franquicias de Burger King

La mayoría de las ubicaciones de la cadena internacional de restaurantes de comida rápida Burger King son franquicias de propiedad privada. Si bien la mayoría de los franquiciados son operaciones más pequeñas, varios se han convertido en grandes corporaciones por derecho propio. Al final del año fiscal de la compañía en 2015, Burger King informó que tenía más de 15,000 puntos de venta en 84 países, aproximadamente el 50% están en los Estados Unidos y el 99,9% son de propiedad y operación privada. Las ubicaciones de la empresa emplean a más de 37.000 personas que atienden a aproximadamente 11,4 millones de clientes diariamente.

Desde el inicio de su predecesor en 1953, Burger King ha utilizado varias variaciones de franquicia para expandir sus operaciones. En los Estados Unidos, la empresa se basó originalmente en un modelo de franquicia regional con propietarios que tenían derechos exclusivos de expansión en un territorio geográfico definido. Este modelo resultó ser problemático ya que dio lugar a problemas de calidad de los alimentos, procedimientos y gestión de la imagen. Un intento de la década de 1970 de una de sus franquicias más grandes de hacerse cargo de la cadena llevó a una reestructuración de su sistema de franquicias, cambiando el método antiguo a favor de un modelo de licencia restringido por tienda. La reestructuración de 1978, dirigida por un nuevo director de operaciones, colocó firmemente el manto de supervisión de la franquicia sobre los hombros de la empresa.

Si bien Burger King todavía utiliza una versión de su renovado sistema de franquicias en los Estados Unidos, fuera de América del Norte sus licencias de ubicaciones internacionales todavía se venden a nivel regional con franquicias que poseen derechos de desarrollo exclusivos para una región o país. Estas franquicias regionales se conocen como franquicias maestras y son responsables de abrir nuevos restaurantes, otorgar licencias a nuevos operadores externos y realizar la supervisión de estándares de todas las ubicaciones de restaurantes en estos países.Uno de los ejemplos más grandes de una franquicia maestra es Hungry Jack's, que supervisa 300 restaurantes en Australia.

La compra de la empresa por 3G Capital en 2011 provocó un cambio en la forma en que la empresa interactúa con sus franquicias. Los nuevos propietarios se movilizaron para resolver cualquier desacuerdo con sus franquicias mientras iniciaban una venta de la mayoría de las ubicaciones corporativas con el objetivo de convertirse en franquiciadores exclusivos. La compañía también celebró varios acuerdos de franquicia nuevos que le permitirán expandir drásticamente su presencia en varios mercados nuevos, incluidas las naciones BRIC. Además, la empresa se movió para establecer nuevos acuerdos de franquicia maestra en varias regiones, al tiempo que realineó sus operaciones en varios mercados.


Franquicias de Burger King

La mayoría de las ubicaciones de la cadena internacional de restaurantes de comida rápida Burger King son franquicias de propiedad privada. Si bien la mayoría de los franquiciados son operaciones más pequeñas, varios se han convertido en grandes corporaciones por derecho propio. Al final del año fiscal de la compañía en 2015, Burger King informó que tenía más de 15,000 puntos de venta en 84 países, aproximadamente el 50% están en los Estados Unidos y el 99,9% son de propiedad y operación privada. Las ubicaciones de la empresa emplean a más de 37.000 personas que atienden a aproximadamente 11,4 millones de clientes diariamente.

Desde el inicio de su predecesor en 1953, Burger King ha utilizado varias variaciones de franquicia para expandir sus operaciones. En los Estados Unidos, la empresa se basó originalmente en un modelo de franquicia regional con propietarios que tenían derechos exclusivos de expansión en un territorio geográfico definido. Este modelo resultó ser problemático ya que dio lugar a problemas de calidad de los alimentos, procedimientos y gestión de la imagen. Un intento de la década de 1970 de una de sus franquicias más grandes de hacerse cargo de la cadena llevó a una reestructuración de su sistema de franquicias, cambiando el método antiguo a favor de un modelo de licencia restringido por tienda. La reestructuración de 1978, dirigida por un nuevo director de operaciones, colocó firmemente el manto de supervisión de la franquicia sobre los hombros de la empresa.

Si bien Burger King todavía utiliza una versión de su renovado sistema de franquicias en los Estados Unidos, fuera de América del Norte sus licencias de ubicaciones internacionales todavía se venden a nivel regional con franquicias que poseen derechos de desarrollo exclusivos para una región o país. Estas franquicias regionales se conocen como franquicias maestras y son responsables de abrir nuevos restaurantes, otorgar licencias a nuevos operadores externos y realizar la supervisión de estándares de todas las ubicaciones de restaurantes en estos países.Uno de los ejemplos más grandes de una franquicia maestra es Hungry Jack's, que supervisa 300 restaurantes en Australia.

La compra de la empresa por parte de 3G Capital en 2011 supuso un cambio en la forma en que la empresa interactúa con sus franquicias. Los nuevos propietarios se movieron para resolver cualquier desacuerdo con sus franquicias mientras iniciaban una venta de la mayoría de las ubicaciones corporativas con el objetivo de convertirse en franquiciadores exclusivos. La compañía también celebró varios acuerdos de franquicia nuevos que le permitirán expandir drásticamente su presencia en varios mercados nuevos, incluidas las naciones BRIC. Además, la empresa se movió para establecer nuevos acuerdos de franquicia maestra en varias regiones, al tiempo que realineó sus operaciones en varios mercados.


Franquicias de Burger King

La mayoría de las ubicaciones de la cadena internacional de restaurantes de comida rápida Burger King son franquicias de propiedad privada. Si bien la mayoría de los franquiciados son operaciones más pequeñas, varios se han convertido en grandes corporaciones por derecho propio. Al final del año fiscal de la compañía en 2015, Burger King informó que tenía más de 15,000 puntos de venta en 84 países, aproximadamente el 50% están en los Estados Unidos y el 99,9% son de propiedad y operación privada. Las ubicaciones de la empresa emplean a más de 37.000 personas que atienden a aproximadamente 11,4 millones de clientes diariamente.

Desde el inicio de su predecesor en 1953, Burger King ha utilizado varias variaciones de franquicia para expandir sus operaciones. En los Estados Unidos, la empresa se basó originalmente en un modelo de franquicia regional con propietarios que tenían derechos exclusivos de expansión en un territorio geográfico definido. Este modelo resultó ser problemático ya que dio lugar a problemas de calidad de los alimentos, procedimientos y gestión de la imagen. Un intento de la década de 1970 de una de sus franquicias más grandes de hacerse cargo de la cadena llevó a una reestructuración de su sistema de franquicias, cambiando el método antiguo a favor de un modelo de licencia restringido por tienda. La reestructuración de 1978, dirigida por un nuevo director de operaciones, colocó firmemente el manto de supervisión de la franquicia sobre los hombros de la empresa.

Si bien Burger King todavía utiliza una versión de su renovado sistema de franquicias en los Estados Unidos, fuera de América del Norte sus licencias de ubicaciones internacionales todavía se venden a nivel regional con franquicias que poseen derechos de desarrollo exclusivos para una región o país. Estas franquicias regionales se conocen como franquicias maestras y son responsables de abrir nuevos restaurantes, otorgar licencias a nuevos operadores externos y realizar una supervisión estándar de todas las ubicaciones de restaurantes en estos países.Uno de los ejemplos más grandes de una franquicia maestra es Hungry Jack's, que supervisa 300 restaurantes en Australia.

La compra de la empresa por parte de 3G Capital en 2011 supuso un cambio en la forma en que la empresa interactúa con sus franquicias. Los nuevos propietarios se movilizaron para resolver cualquier desacuerdo con sus franquicias mientras iniciaban una venta de la mayoría de las ubicaciones corporativas con el objetivo de convertirse en franquiciadores exclusivos. La compañía también celebró varios acuerdos de franquicia nuevos que le permitirán expandir drásticamente su presencia en varios mercados nuevos, incluidas las naciones BRIC. Además, la empresa se movió para establecer nuevos acuerdos de franquicia maestra en varias regiones, al tiempo que realineó sus operaciones en varios mercados.


Ver el vídeo: BURGER KING BACON KING + TRIPLE WHOPPER MUKBANG. EATING SHOW (Octubre 2021).